December 2022

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许多组织寻求通过改善物流来改善运营。可以通过物流提高的公司效率取决于业务的性质。某些组织在改进后勤系统方面具有更大的能力。例如，制造商应该能够比商品进口商更显着地提高利润率，因为制造商涉及从供应商进口原材料或零件并将这些物品运输给零售商或客户。零售商或进口商与货物运输的互动较少，因此通过改进物流系统来提高利润的空间较小。 组织尝试通过多种方式改进其后勤系统。这些方法包括简化流程、自动化物流流程、搬迁工厂、工厂和仓库，或重组现有工厂和工厂。某些组织能够通过培训参与物流操作的员工来提高效率。改善物流运作的一种方法是将这些功能外包。 物流外包涉及使用外部物流公司来处理您的物流业务的某些功能。这种物流外包过程可以采取多种形式。一种形式是通过利用外部公司来运行您组织的物流。这将涉及物流公司在不同地点之间有偿运输您的货物和原材料。虽然您会为此服务收取费用，但如果物流专家能够以更有效的方式为您的公司节省资金，那么您的企业可能会省钱。 利用物流外包的另一种方法是通过一家专门审查您的物流系统并建议更改以帮助您完成流程的公司。在此过程中，这家外部咨询公司将进入您的企业，获取从后勤角度详细说明您的企业如何开展业务的组织结构图，观察您的现有流程，并建议您的企业进行变革，以提高后勤效率。由于这些咨询公司在这些物流运营方面拥有丰富的经验，他们可以简化您的运营并提高物流系统的整体效率，并引入具有良好记录并可以在您的组织中成功实施的新软件。 改善您组织中的物流应该会显着提高您公司的整体利润率和盈利能力。考虑使用第三方外部物流公司来利用他们在物流方面的经验，让您的公司专注于您最擅长的领域，为您的客户提供您的产品。 当航运公司投资于物流解决方案时，其主要目标是实现航运优化，重点是加快航运流程，同时降低成本。但重要的是要认识到，物流解决方案的成本也是运输过程成本的一部分。为实现运费优化，航运公司有三种选择：聘请自己的物流专家； 集運 (3PL) 供应商；或实施物流软件，使他们能够充当自己的物流供应商。对于大多数公司而言，聘请自己的物流专家是首选解决方案，但原因并非人们可能怀疑的那样。与 3PL 相比，托运人经常抱怨 3PL 让他们觉得与运输过程有距离感，内部物流部门可以满足每个航运公司的要求：对航运流程进行全面控制。然而，这正是物流软件所提供的，而且价格只是其中的一小部分。 传统上，无力负担自己的物流部门的公司求助于 3PL。但是，提供物流部门提供的全面、创新方法的 3PL 供应商类型可能与聘请物流专家一样昂贵，这意味着中小型公司通常转向较低级别的 3PL 供应商（标准 3PL

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